纯电气化企业

世界瞬息万变，对互联互通的需求与日俱增。

耐克森提前布局，顺应局势，采取行动，应对2030年前趋势对我们和客户产生的影响。

我们的战略：从综合线缆制造商向纯电气化企业转型

在过去的120年里，耐克森在世界电气化领域发挥了重要作用。市场占比为世界电缆市场的65%，预计在未来10年内将以每年4.3%的速度增长，主要增长趋势是：能源消耗不断增长、对可持续能源的需求、电网现代化和保护。世界变得越来越电和碳中性。同样，客户的需求也在从电缆转向系统和互联解决方案。

继续以综合线缆制造商的身份参与竞争不再是优势。因此，耐克森决定向纯电气化企业转型，业务模式将贯穿电气化全价值链。

简化以扩大

集团将简化业务模式，由8个大部门（代表34个分部门）转为4个大部门（代表12个分部门）。耐克森将成为一个纯电气化企业，涵盖整个电气化价值链：发电、输电、配电和用电。

我们的目标：电气化未来

耐克森的所有业务将贯穿将电气化价值链，涵盖发电、输电、配电、用电。

• 发电和输电：集团将通过额外的2亿欧元投资，提高其在离岸风电场和互联市场的定位，同时保持基于三大支柱的价值主张：i）风险和项目组合管理，ii）资产管理，以及iii）尖端技术。 
• 配电：耐克森将加强其交钥匙解决方案，将电缆和配件与安装、建筑设计、智能系统和资产管理相结合。 
• 用电：耐克森将专注于终端用户的电气安全，通过无缝供应链支持客户竞争力，以便于操作和安装产品，以及集成在数字生态系统中的智能产品。

耐克森通过社会、工业和材料的互联，将人们与想法和未来紧密相连。通过我们的4个可持续性承诺，耐克森将理想变成现实。