纯电气化企业
我们的战略:从综合线缆制造商转型为纯电气化企业

世界瞬息万变,对互联互通的需求与日俱增。
耐克森提前布局,顺应局势,采取行动,应对2030年前趋势对我们和客户产生的影响。
+17%
到2030年的电力增长(来源:罗兰伯格)
x2.6
到2030年可再生电力的产量(来源:罗兰伯格)
97
亿
到2050年的人口数量(来源:罗兰伯格)
+18
亿
到2030年可使用电力的居民数

“ 耐克森是世界可持续电气化能源转型的主要参与者。 ”
Christopher Guérin
耐克森集团首席执行官(CEO)

我们的战略:从综合线缆制造商向纯电气化企业转型
在过去的120年里,耐克森在世界电气化领域发挥了重要作用。市场占比为世界电缆市场的65%,预计在未来10年内将以每年4.3%的速度增长,主要增长趋势是:能源消耗不断增长、对可持续能源的需求、电网现代化和保护。世界变得越来越电和碳中性。同样,客户的需求也在从电缆转向系统和互联解决方案。
继续以综合线缆制造商的身份参与竞争不再是优势。因此,耐克森决定向纯电气化企业转型,业务模式将贯穿电气化全价值链。
简化以扩大
集团将简化业务模式,由8个大部门(代表34个分部门)转为4个大部门(代表12个分部门)。耐克森将成为一个纯电气化企业,涵盖整个电气化价值链:发电、输电、配电和用电。
我们的目标:电气化未来
耐克森的所有业务将贯穿将电气化价值链,涵盖发电、输电、配电、用电。
- 发电和输电:集团将通过额外的2亿欧元投资,提高其在离岸风电场和互联市场的定位,同时保持基于三大支柱的价值主张:i)风险和项目组合管理,ii)资产管理,以及iii)尖端技术。
- 配电:耐克森将加强其交钥匙解决方案,将电缆和配件与安装、建筑设计、智能系统和资产管理相结合。
- 用电:耐克森将专注于终端用户的电气安全,通过无缝供应链支持客户竞争力,以便于操作和安装产品,以及集成在数字生态系统中的智能产品。
耐克森通过社会、工业和材料的互联,将人们与想法和未来紧密相连。通过我们的4个可持续性承诺,耐克森将理想变成现实。
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