愿景和抱负
可持续未来的核心

世界瞬息万变,我们初心不改:为生活注入活力。面对日益增长的电力需求(+2040*),我们越来越需要安全可靠的电缆解决方案,我们努力满足创新的可持续解决方案。
但是,任何应对诸如人口增长和全球变暖等挑战的战略都需要惠及所有人,而不仅仅是少数人。我们需要为我们的员工、客户、经济、整个社会和我们的星球带来积极的变化。在制定雄心勃勃的CSR的方法时,我们特别设定了一个专门的治理机构。

“ 作为线缆行业的全球参与者,我们致力于提高生活质量。这是我们致力于可持续和共享能源的巨大动力。所有这一切都要归功于我们实施的内部政策,使我们能够以负责任和可持续的方式行事,进而更好地为客户服务。 ”
克里斯托弗·盖林
耐克森集团首席执行官
这些也反映了联合国的可持续发展目标,以及我们对《全球契约》的承诺,该契约汇集了公司、专业组织、大学、非政府组织以及商界和民间社会的代表。2008年12月签署的这项协议进一步加强了我们尊重和执行人权、劳工标准、环境保护和反腐败领域十项基本原则的愿望。
更多信息:
CSR战略:4个优先事项,12个目标
耐克森公司的企业社会责任战略中的四个优先事项分为12个目标,它们代表了耐克森公司致力于解决的企业社会责任问题。
根据2018-2022年路线图,实现12个企业社会责任目标的努力由专门的代表监督,路线图分为关键绩效指标及其目标。
相关文档
员工:汇聚个人和集体的力量为业务注入能量
相关文档
关键绩效指标 | 2019 基准 |
2022 目标 |
|
---|---|---|---|
工作环境 安全性 |
工作环境事故频发率 | 2.70 | < 2 |
人力 资本 |
个人发展计划的管理 | 77% | 100% |
女性在管理层的占比 | 23.8% | 25% | |
对于CSR的认知 | CSR在管理层员工个人 目标中的占比 |
NA | 100% |
环境:管理对于环境的影响
相关文档
关键绩效指标 | 2019 基准 |
2022 目标 |
|
---|---|---|---|
环境管理 | 所有工业场所均或EHP证书或符合ISO 14001标准 | 95% | 97% |
能量 | 能量密度 | 256MWh/€m | -3% |
气候 | 降低温室气体 | -5.82% | -5% |
产品:以竞争和创新的可持续模式管理
相关文档
关键绩效指标 | 2019 基准 |
2022 目标 |
|
---|---|---|---|
能源转型 | 通过可持续产品和服务产生的业务收入 | €618m | NC |
创新 | 研发的投资经费 (在标准销售额的占比) | €98m (2.13%) | NC |
资源 | 所有回收的废料 | 42% |
>50% |
合作伙伴:嵌入基于价值观和道德观的领导力
相关文档
关键绩效指标 | 2019 基准 |
2022 目标 |
|
---|---|---|---|
商业道德标准 |
经理级别的员工签署合规证书的比例 |
92% | 100% |
股东 |
OTIF-1C |
94.0% | 94% |
员工满意度指数 | NA | +3% | |
耐克森基金会 |
分配至耐克森基金会的费用 |
300k€ | 300k€ |
我们的网站
选择你的国家查找我们的产品和解决方案
-
Africa
- Africa
- Ghana
- Ivory Coast
- Morocco
- North West Africa
- Americas
- Asia
- Europe
- Oceania