E3: 世界危机时期的新管理模式

随着全球电气化进程不断增速，世界正向净零未来变革

作为引领能源转型的领导者，耐克森致力于促进可持续发展

通过独特的E3创新模式实现可持续增长

并在经济、环境和参与之间找到正确的业务绩效平衡

随着全球电气化进程不断增速，世界正向净零未来变革

作为引领能源转型的领导者，耐克森致力于促进可持续发展

通过独特的E3创新模式实现可持续增长

并在经济、环境和参与之间找到正确的业务绩效平衡

经济 | 化繁为简 为客户创造更大价值

E3创新模式的“经济”维度在专注提升财务业绩的同时，也将环境及参与两个维度考虑在内。通过在E3模式内关注财务业绩，公司能够实现更全面的可持续发展，平衡环境、社会和经济发展间的需求。

耐克森将投资组合的战略客户数量从17000个精简至4500个，以更好地为客户提供服务，深入合作伙伴关系，创造更多价值。

耐克森首席执行官Christopher Guérin

“得益于SHIFT转型计划，我们以更核心的客户、更精简的产品，创造出更高的利润。3年来，实行了SHIFT转型计划的业务单元，其已动用资本回报率由平均6%上涨到28%。”

ECONOMY: Simplify to amplify

环境 | 绿色行动 践行碳中和

E3创新模式的“环境”维度专注于衡量耐克森业务对环境的影响，并在整个公司范围内推进可持续实践。通过设定减排目标及增加可再生能源的使用，耐克森致力于减少碳足迹，促进可持续发展。耐克森承诺到2025年将碳强度降低30%，争取于2050年实现碳中和。

耐克森采取以下措施，减少对环境的影响：

在运营过程中，增加风能、太阳能等可再生能源的使用；开发更节能、更低碳的产品及解决方案；从原材料采购到产品全寿命周期的价值链中，实施可持续发展；减少浪费，促进回收利用和循环经济实践。

耐克森首席执行官Christopher Guérin

“耐克森为暂不符合现行环境标准的业务单元设定碳配额，以促使各业务单元重新思考其经济模式，将盈利目标与碳排放整合思考。”

ENVIRONMENT: From greenwashing to green acting

参与 | 赋能员工 提供发展机遇

E3创新模式的“参与”维度强调了员工福祉及企业社会责任的重要性，赋予员工集体和个人意义是耐克森实现对个人承诺的有力方式。耐克森认为，员工的幸福感对企业成功至关重要。因此，耐克森致力为员工提供安全、健康的工作环境，以及个人和职业发展机会。

耐克森始终履行社会责任，为运营所在地创造价值。这不仅可以增进员工和社区福利，更有利于企业的长期价值和可持续发展。

耐克森首席执行官Christopher Guérin

“参与是提高企业生产力的主要驱动力。”

秉持可持续愿景

耐克森推出E3创新模式

不仅对地球环境和社会发展发挥积极影响

也将始终关注每一个人