耐克森4.0将于2025年全面推进

集团正逐步整合公司所有领域及资源，以期实现全球数字化。

当前第四次革命延续了计算机化进程，并进一步将产业推向了新高度。革命第一步是建立新能源基地，摒弃了前三次革命中的动力来源——化石燃料。第二步则是最大限度地利用关键新资源--企业大数据，利用现已成熟的强大高科技组合：高速基础设施（采用光纤，移动连接采用5G），结合数据托管和大规模处理（云、大数据、人工智能）、分散式智能和智能物体（物联网）以及新的人机交互形式（混合现实、数字孪生、电子化身）。

2020年底，耐克森集团已与施耐德电气合作，迈出了转变的第一步。与施耐德电气的合作强调了可靠性、生产率、通过预测性维护提高可用性及能源效率，抵御网络攻击。在法国欧坦（Autun）和瑞典格里姆索斯（Grimsås）工厂的试验基地进行了重大投资，这也是双方合作的首个项目。截至2023年底，其余8个生产基地也将采用此流程。预计目标到2025年底实现以每年12到15个生产基地的速度，升级改造集团在四大洲的所有45家工厂。

“我们正从两个层面推进集团的数字化转型，首先是将新技术融入企业运营，其次是创造一个可协作环境。”- Vincent Dessale    耐克森首席运营官

此方案利用物联网和人工智能资源连接生产工具，同时允许员工通过仪表盘、决策支持指标以及质量和安全监控收回控制权。同时还支持缩短响应时间和交易时间。数字化转型还将在增加我们的业务对年轻一代数字原生代的吸引力方面发挥作用，同时为我们创造机会，丰富工作概况，减少花在机器上的时间，并通过适当的培训计划提高技能。

耐克森确保其工业 4.0 计划与 E3 管理模式保持一致，通过支持经济绩效、环境改善和员工参与来实现集团的转型。